2020部隊文職人員招聘考試管理知識點:企業(yè)戰(zhàn)略-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2020-03-10 16:30:16企業(yè)使命：是管理者為企業(yè)確定的較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導思想。使命應注意的問題：企業(yè)定位、企業(yè)理念、公眾形象、利益群體。目標體系構(gòu)成：戰(zhàn)略目標、財務目標、長期目標、和年度目標。企業(yè)目標：是企業(yè)希望實現(xiàn)的產(chǎn)出與績效，并以此衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而采取的競爭行為與管理業(yè)務的方法。過程要素：經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。戰(zhàn)略層次劃分：公司戰(zhàn)略(經(jīng)和資)、業(yè)務戰(zhàn)略(資和競)、職能戰(zhàn)略(協(xié)和資)。
解放軍文職招聘考試東京都、認知癥生活支援モデル事業(yè)スタート-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試東京都、認知癥生活支援モデル事業(yè)スタート發(fā)布時間：2017-10-05 13:20:06東京都、認知癥生活支援モデル事業(yè)スタート 2007/08/22--------------------------------------------------------------------------------東京都福祉保健局は「認知癥対策推進會議」を設(shè)置した。この會議は、昨年度の「認知癥高齢者を地域で支える東京會議」の成果を引き継ぐ形で設(shè)置され、７月１７日第１回の會議が開催された?！甘私Mみ部會」と「醫(yī)療支援部會」を置き、地域での面的な支援と醫(yī)療支援という両面から具體策を検討していくとしている。面的支援の仕組みづくりの具體策である「認知癥生活支援モデル事業(yè)」のひとつが、國庫補助事業(yè)による「認知知癥地域資源ネットワークモデル事業(yè)」。厚生労働省が都道府県に指定を求めた「認知癥モデル地區(qū)」に練馬區(qū)と多摩市が選定された。選定された練馬區(qū)は、豊玉南、豊玉中、中村、中村北、中村南を、多摩市は多摩ニュータウンをモデル的エリアに決定し、所管の地域包括支援センターを中心に取り組みが始められることになる。取組內(nèi)容は、（１）地域住民や事業(yè)者による「近隣のネットワーク」と、交通機関を利用して広範囲に移動したことを想定した「広域ネットワーク」の構(gòu)築による「徘徊ＳＯＳネットワーク」の構(gòu)築、（２）區(qū)市あるいは保健所単位に「認知癥の人や家族同士のネットワーク」をつくる、（３）活用方法を含めた「地域資源マップづくり」など、地區(qū)の実情に応じて実施していく。エリアの地域包括支援センターには「認知癥コーディネート委員會」を設(shè)置し、コーディネーターを配置して、認知癥とその家族を支えるまちづくり的な存在とし、エリア內(nèi)の取組內(nèi)容の検討や進行管理を行っていく。都は（実施主體は都で、委託事業(yè)という形になる）、さまざまな地域資源が連攜して認知癥支援を進めるモデル地區(qū)に対して、その取組を支援することにより、當該地區(qū)の認知癥支援対策を推進する。モデル事業(yè)の検証は、今後「仕組み部會」で行われる。２００６年版の「高齢社會白書」によれば、６５歳以上の高齢者は、２００５年１０月１日の時點で２５６０萬人と過去最高となり、総人口に占める割合が２０．０４％と、初めて２０％臺に乗ったという。団塊の世代が６５歳を迎えると高齢化率２５％の時代が到來する。東京都も今後１０年で高齢者が約８３萬人増加すると予測している。さらに、都の高齢化の特徴は、高齢者獨り暮らしや夫婦のみの世帯が多いことであり、今後、地域で認知癥高齢者の見守り等、介護を支えるしくみが不可欠になる。市民と地域の力を使う新たな事業(yè)が展開されることに期待する。
解放軍文職招聘考試戰(zhàn)略管理定義-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 19:35:15戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略管理定義：戰(zhàn)略管理就是一組管理決策和行動，它決定了組織的長期績效。2、戰(zhàn)略管理層次：①公司層戰(zhàn)略：尋求確定組織應從事的事業(yè)組合。②事業(yè)層戰(zhàn)備：設(shè)計怎么在每一種事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)競爭。戰(zhàn)略事業(yè)單位（SBU）代表一種單一的事業(yè)或相關(guān)的事業(yè)組合，每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位應有自己獨特的使命和競爭對手，這使得每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位有自己獨立組織的其它單位的戰(zhàn)略。劃分事業(yè)單位原則（1）每一個事業(yè)單位服務于一種明確定義的產(chǎn)品細分市場，并具有明確定義的戰(zhàn)略。（2）事業(yè)組合中的每一個事業(yè)單位按照自身的能力和競爭需要開發(fā)自己的戰(zhàn)略。（3）必須與整體組織的能力和需要保持一致。3、職能層戰(zhàn)略：設(shè)計職能部門怎么支持事業(yè)層戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過程（步驟）①確定組織當前的宗旨，目標和戰(zhàn)略。②分析環(huán)境③發(fā)現(xiàn)機會和威脅④分析組織的資源⑤識別優(yōu)勢和架勢與眾不同的能力，決定為組織的競爭武器的獨特技能和資源。步驟5關(guān)鍵部分：理解組織的文化和力量及它們賦于管理當局人責任。⑥重新評價組織的宗旨和目標SWOT把對組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析結(jié)合在一起以便發(fā)掘組織可能發(fā)掘的細分市場。⑦制定戰(zhàn)略。⑧實施戰(zhàn)略。⑨評價結(jié)果（控制）。5、公司層戰(zhàn)略框架：①總戰(zhàn)略框架⑴穩(wěn)定性戰(zhàn)略：很少發(fā)生重大的變化，這種戰(zhàn)包括持續(xù)地向同類型的確定提供同樣的產(chǎn)品和服務，維持市場份額，并保持組織一貫的投資報酬率記錄。⑵增長性戰(zhàn)略：提高組織經(jīng)營的層次，增長可通過直接擴展，合并同業(yè)企業(yè)或多方面經(jīng)營的方式實現(xiàn)。⑶收編戰(zhàn)略：減小經(jīng)營規(guī)律規(guī)?；蚴嵌嘣?jīng)營范圍。⑷組合戰(zhàn)略：同時實行兩種或多樣戰(zhàn)略。②公司業(yè)務組合矩陣：⑴BCG矩陣：橫軸代表市場份額份額；縱軸表示預計的市場增長⑵現(xiàn)金：低增長，高市場份額吉星：高增長，高市場份額問號：高增長，低市場份額瘦狗：低增長，低市場份額⑶BCG假定：累積學習曲線――如果公司能夠適當?shù)厣a(chǎn)產(chǎn)品和管理生產(chǎn)過程，則產(chǎn)品生產(chǎn)量積累的每一個顯著的嗇，都會帶來可預計的單位產(chǎn)品成本的下降。近年來BCG矩陣不為人所重視原因。6、事業(yè)層戰(zhàn)略框架①適應性戰(zhàn)略框架防御者：動作在穩(wěn)定的環(huán)境中，為狹窄的細分市場生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品。探索者：運用在動態(tài)的環(huán)境中，追求創(chuàng)新和靈活性。分析者：通過同志尋求活性與穩(wěn)定性，使風險最小化和利潤機會最大化。反應者：不能在任何特定情況下作出前后一致的各果斷的承諾。②競爭戰(zhàn)略框架產(chǎn)業(yè)分析 競爭分量 進入障礙替代威脅購買者的討價能力供應商的討價能力現(xiàn)在競爭者之間的競爭選擇競爭優(yōu)勢 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 別具一格戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略徘徊期間 表示那些不能夠明確地憑借來某一種基本戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的組織。保持競爭優(yōu)勢 管理當局通過分析產(chǎn)業(yè)中支配競爭規(guī)則的力量，競爭優(yōu)勢進行評價，然后選擇能夠最有利的競爭態(tài)勢的戰(zhàn)略。7、作為一種戰(zhàn)略武器聽TQMTQM作為競爭方面原因：TQM專注于質(zhì)量和持續(xù)的改進活動，一個組織東路顧客對質(zhì)量的需求能夠達到什么程度，它與從不同就達到什么程度，同時顧客的忠誠就能保持到什么程度。持續(xù)改進產(chǎn)品或服務的質(zhì)量和可靠性，可以使組織的競爭優(yōu)勢令競爭對手難以模仿。8、企業(yè)家①企業(yè)家精神是戰(zhàn)略計劃的一個特殊方面，許多戰(zhàn)略計劃概念可以直接希望選擇企業(yè)家道路的有志者所應用，只是強調(diào)的重點不同。②企業(yè)家 尋求機會，通過創(chuàng)新的滿足顧客的需要和愿望，而不顧手中現(xiàn)有資源的人。并非所有的小企業(yè)管理者都是企業(yè)家企業(yè)家 大型組織中激發(fā)企業(yè)家精神的管理者內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家區(qū)別：內(nèi)企業(yè)家的行動受企業(yè)的規(guī)則，政策和其他因素的限制，因此不能像企業(yè)家那樣自主決策的承擔風險，并且成功和報償不是真正的利潤而是職業(yè)生涯的提升。
解放軍文職招聘考試人民戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-12-31 14:09:34人民戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)（上） p262毛軍事思想內(nèi)容極其豐富，而貫穿始終的一條紅線則是深入淺出的毛軍事哲學思想。（1）在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。 p262戰(zhàn)略即政治上的，全局的，宏觀的。戰(zhàn)術(shù)即軍事上的，局部的，圍觀而具體的。以上是為一個問題的兩個方面。毛指出： 一切反動派都是紙老虎，而它們又是活的鐵的真的老虎，他們會吃人。 是紙老虎是因為他們是反動派，而反動派的特點是政治上反動，脫離群眾。而講是真老虎，是因為他們手中確實掌握武器，是會殺人的。如果我們?nèi)w上過高估計敵人力量，而不敢推翻他們，不敢勝利，我們就要反右傾機會主義錯誤。如果我們在每一個局部上，在每一個具體問題上，不采取謹慎態(tài)度，不講究斗爭藝術(shù)，不集中全力作戰(zhàn) 我們就要犯左傾機會主義錯誤。（2）保存自己，消滅敵人。 p263保存自己才能消滅敵人，消滅敵人才能最終保存自己。此乃辯證統(tǒng)一。（3）實行積極防御，反對消極防御。 p265積極防御包含進攻，轉(zhuǎn)化為進攻。消極防御是單純的看問題，乃形而上學。a.積極防御與消極防御的概念。b.積極防御戰(zhàn)略思想的基本精神。 5點自衛(wèi)的先發(fā)制人原則。 戰(zhàn)略上的防御與戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的進攻相結(jié)合的能動指導。 堅持持久中的速決勝敵，即在戰(zhàn)略的持久戰(zhàn)中，積極打好戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的速決戰(zhàn)。 在戰(zhàn)略的內(nèi)線作戰(zhàn)中，采取主動行動大號戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的外線作戰(zhàn)，級功放的有機結(jié)合。毛指出： 降低軍隊我軍的一個大圍剿，改為我軍對敵軍的許多個別的小圍剿。將敵軍對我戰(zhàn)略上的分進合擊，改為我軍對敵軍的戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的分進合擊。 這是我軍以少勝多、以弱勝強的秘訣之一。（4）殲滅戰(zhàn)是基本的作戰(zhàn)方針。 P267傷其十指不如斷其一指。 是為量變和質(zhì)變的討論。（5）三種作戰(zhàn)形式的密切配合并適時轉(zhuǎn)換。 p269強調(diào)聯(lián)系和發(fā)展的看問題。（6）集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人。 p270我們的戰(zhàn)略是以 一當十 ，我們的戰(zhàn)術(shù)是 以十當一 。即在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。（7）不打無準備無把握之仗。 p271有準備不一定打勝仗，是因果的或然關(guān)系。沒準備一定打不了勝仗，是因果的必然關(guān)系。（8）慎重初戰(zhàn)，實行有利決戰(zhàn)。 p272（9）戰(zhàn)爭知道上的主動性、靈活性和計劃性。 p273即強調(diào)主觀能能動性，聯(lián)系發(fā)展的看問題。a.主動性：使敵人在喪失局部的主動權(quán)中一塊一塊被我分割，一部分一部分地被我集中優(yōu)勢兵力所各個殲滅。從而導致在喪失許多局部主動權(quán)和優(yōu)勢的積累下，最終喪失了戰(zhàn)爭全局的優(yōu)勢和主動權(quán)。b.靈活性，就是靈活的使用兵力和戰(zhàn)術(shù)，在變化中爭取主動。 知己知彼 要求敵變我變，這樣才可能 百戰(zhàn)不殆 。c.計劃性：就是戰(zhàn)前的預見計劃與準備，即戰(zhàn)前爭取主動。對毛軍事思想九條的總結(jié)和歸納。P276-P277 仔細閱讀。概括如下：以積極防御戰(zhàn)略思想為指導，在敵強我弱的形勢下實行在內(nèi)線的戰(zhàn)略的持久防御戰(zhàn)和外線的戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的速決進攻戰(zhàn)，把全局和戰(zhàn)略上的劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)榫植康囊粋€個的戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的優(yōu)勢，通過在一個個的局部集中優(yōu)勢兵力，并在運動中各個殲滅敵人，使量的積累達到質(zhì)的飛躍，最后取得戰(zhàn)略上的主動和優(yōu)勢，并取得全局的優(yōu)勢。這就是毛高超的軍事辯證法和積極防御戰(zhàn)略的要旨。
