之前網(wǎng)上總是就軍隊文職到底屬于聘用制還是委任制的問題來回爭論，新文職人員條例頒布后，明確了文職人員實行的是委任制和聘用制相結合的任用方式，相關話題的爭論聲才逐漸平息下來。
其實不管是聘用制還是委任制，都不用太擔心穩(wěn)定性問題，單位經(jīng)過多輪選拔招進去并且花心思培養(yǎng)過的文職人員，一般都不會輕易辭退的。
今天帶大家一起來了解一下軍隊文職人員的任用制度中有哪些值得注意的地方。
一、不同崗位可相互改任
經(jīng)常有同學問上岸后如果不適應可不可以換崗位，之前沒有明文規(guī)定，新條例公布后，明確了這個問題。
管理崗和專業(yè)技術崗的文職人員可以相互改任，管理崗文職人員可以兼任專業(yè)技術崗的職務，專業(yè)技術崗的文職人員也可以跨專業(yè)改任管理崗。
但是改任不是想改就改的，必須符合規(guī)定條件才可以，主要目的是提高人才利用效益，把對的人才放到對的崗位發(fā)光發(fā)熱。
二、開通文職人員越級晉升權限
眾所周知體制內的晉升機制跟私企很不一樣，大多數(shù)崗位想晉升只能熬年頭。
新條例實施后，軍隊文職在晉升機制方面進行了優(yōu)化，明確表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的文職人員可以提前或者越級晉升。若年度考核結果為優(yōu)秀等次，就可以申請?zhí)崆鞍肽赀M行級別晉升。
管理崗晉升實行結構比例控制，專業(yè)技術崗位晉升實行選升比例控制。從導向上鼓勵技術干部在業(yè)務水平和貢獻度上有更大作為，促進文職人員個人的成長進步。
三、鼓勵文職人員參與交流
對在某專業(yè)領域崗位長期穩(wěn)定工作的文職人員，根據(jù)需要可以組織軍隊內部交流和跨軍地交流(以軍隊內部交流為主)，參與交流的文職人員，應具備擬任崗位要求的資格條件，且崗位編制有空缺。
對招錄聘用前后在軍隊或者地方獲得的職稱、職業(yè)資格或者職業(yè)技能等級予以互認。
綜上可見，軍隊文職在任用制度上進行了改革和調整，樹立起了“優(yōu)勝劣汰”的導向，讓我們距離建設世界一流軍隊的目標更進了一步。
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