2017解放軍文職四川（公共基礎(chǔ)知識(shí)/公共知識(shí)）沖刺試題及答案二(4月9日)-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
2017解放軍文職四川（公共基礎(chǔ)知識(shí)/公共知識(shí)）沖刺試題及答案二(4月9日)發(fā)布時(shí)間：2017-10-0121:36:241).對(duì)共產(chǎn)黨人來(lái)說(shuō)，中國(guó)革命歷史是最好的營(yíng)養(yǎng)劑。多重溫黨領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行革命的偉大歷史，心中就會(huì)增加很多正面能量。這說(shuō)明()。A.先進(jìn)的、健康的文化能促進(jìn)社會(huì)發(fā)展B.文化決定人民的認(rèn)識(shí)活動(dòng)和思維方式C.優(yōu)秀文化能夠增強(qiáng)人們的精神力量D.文化決定人們的交往行為和交往方式正確答案：C答案解析：黨領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行革命的偉大歷史屬于優(yōu)秀文化，心中就會(huì)增加很多正面能量體現(xiàn)的是增強(qiáng)人們的精神力量，故C項(xiàng)是對(duì)題干的正確反映。題干說(shuō)的是文化對(duì)人們的精神的影響，而A項(xiàng)說(shuō)的是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，故錯(cuò)誤。B、D項(xiàng)中的決定說(shuō)法錯(cuò)誤，應(yīng)該是影響。2).三元是一家國(guó)有食品公司，對(duì)于三元的工作人員實(shí)施的下列行為中，三元無(wú)須對(duì)丁承擔(dān)責(zé)任的是哪一個(gè)？()A.總經(jīng)理甲超越權(quán)限以三元的名義與不知情的丁訂立的價(jià)值2000萬(wàn)元的食用油買賣合同B.總經(jīng)理甲超越經(jīng)營(yíng)范圍以三元的名義與知情的丁訂立的價(jià)值2000萬(wàn)元的景泰藍(lán)買賣合同C.業(yè)務(wù)經(jīng)理乙超越權(quán)限以三元的名義與知情的丁訂立的價(jià)值2000萬(wàn)元的面粉買賣合同D.業(yè)務(wù)副經(jīng)理丙違反八項(xiàng)規(guī)定陪同三元的客戶自駕旅游途中，因丙酒后駕駛發(fā)生交通事故撞傷丁正確答案：C答案解析：①《合同法》第50條規(guī)定：法人或者其他組織的法定代表人、負(fù)責(zé)人超越權(quán)限訂立的合同，除相對(duì)人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其超越權(quán)限的以外，該代表行為有效。A選項(xiàng)中，法定代表人甲超越權(quán)限與丁訂立的合同有效。故A選項(xiàng)不當(dāng)選。②根據(jù)《合同法解釋(一)》第10條，B選項(xiàng)中，超越經(jīng)營(yíng)范圍訂立的合同，只要不屬于禁止經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)或者限制經(jīng)營(yíng)，合同不因?yàn)槌浇?jīng)營(yíng)范圍無(wú)效。故B選項(xiàng)不當(dāng)選。③C選項(xiàng)中，業(yè)務(wù)經(jīng)理超越權(quán)限范圍訂立的合同屬于因無(wú)權(quán)代理訂立的合同，效力待定。故C選項(xiàng)當(dāng)選。④D選項(xiàng)中，根據(jù)《人身?yè)p害賠償解釋》第9條，丙雖然超出單位授權(quán)、指示范圍，但其表現(xiàn)形式系執(zhí)行工作任務(wù)，三元應(yīng)依照《侵權(quán)責(zé)任法》第34條第1款對(duì)丁遭受的損害承擔(dān)無(wú)過(guò)錯(cuò)的替代責(zé)任。故D選項(xiàng)不當(dāng)選。
2017公共基礎(chǔ)知識(shí)公文:文種的選擇-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
文種，可用以概括表明公文的性質(zhì)，用途與作者的職權(quán)范圍以及行文目的。在公文中正確標(biāo)明文種有利于維護(hù)公文的權(quán)威性和有效性，并且方便公文的寫(xiě)作與處理。選擇文種的主要依據(jù)是：(1)遵循國(guó)家關(guān)于公文處理法規(guī)中有類文件的規(guī)定，從中選擇適宜的文種。不應(yīng)不用、錯(cuò)用或自造文種。(2)依據(jù)公文作者與主要受文者之間的工作關(guān)系選用相應(yīng)的文種。如屬于向直屬上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)送的公文，則主要選用呈請(qǐng)性文種，如請(qǐng)示、報(bào)告。如屬不相隸屬機(jī)關(guān)之間相互行文，則應(yīng)選用商洽性文種，如函不能用呈請(qǐng)性或指令性文種。(3)依據(jù)制發(fā)機(jī)關(guān)的職責(zé)、地位選用恰當(dāng)?shù)奈姆N。各機(jī)關(guān)選用文種時(shí)，不應(yīng)超越自身的職權(quán)范圍，如用于行政管理的命令，其發(fā)布權(quán)屬于國(guó)務(wù)院及其各部門，以及縣級(jí)或縣級(jí)以上的地方各級(jí)人民政府。群眾團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位不能使用命令性文種。(4)依據(jù)行文目的選擇文種。各機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)制發(fā)每件公文的特定目的、要求與適用范圍，選擇最有利于表達(dá)和實(shí)現(xiàn)行文目的的文種。如向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求指示或批準(zhǔn)，要用請(qǐng)示，不能用報(bào)告，因?yàn)閳?bào)告不要求批復(fù)而只適用于向領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)反饋信息，提供參考。如果將請(qǐng)示寫(xiě)成報(bào)告，則會(huì)貽誤對(duì)請(qǐng)示事項(xiàng)的處理。
解放軍文職招聘考試公共基礎(chǔ)知識(shí)考點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
直線制：最早最簡(jiǎn)單的集權(quán)式單線式結(jié)構(gòu)。1、特點(diǎn)：垂直領(lǐng)導(dǎo)，組織中的管理者擁有絕對(duì)的管理權(quán)。2、優(yōu)點(diǎn)：溝通迅速;指揮統(tǒng)一;責(zé)任明確。3、缺點(diǎn)：容易出現(xiàn)累積性失控。4、適用范圍：適用于小型組織，特別是一些現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的組織。二、職能制結(jié)構(gòu)職能式：多線式結(jié)構(gòu)。1、特點(diǎn)：以職能為基礎(chǔ)專業(yè)化分工。2、優(yōu)點(diǎn)：分工細(xì)，有利于專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。3、缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于統(tǒng)一指揮。4、適用范圍：在現(xiàn)實(shí)中不太常用。三、直線職能制結(jié)構(gòu)直線職能制是結(jié)合了直線制與職能制的優(yōu)點(diǎn)。既保證統(tǒng)一指揮，也有專業(yè)分工。但職能部門在這里的作用是來(lái)幫助管理者分擔(dān)工作，不能對(duì)下級(jí)部門發(fā)布命令，就避免了職能制的多頭指揮的缺陷。目前，使用比較廣泛的一種組織結(jié)構(gòu)。1、優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格責(zé)任制;2、缺點(diǎn)：缺乏橫向溝通，不利于協(xié)調(diào)。3、適用范圍：中小型組織。但是當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品多元化，跨地區(qū)跨國(guó)發(fā)展時(shí)不適用。四、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)1、特點(diǎn)：以產(chǎn)品、地區(qū)、利潤(rùn)或顧客為劃分依據(jù)，形成相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。2、優(yōu)點(diǎn)：(1)獨(dú)立，分權(quán)，靈活，適應(yīng)性強(qiáng)。(2)各分部積極性和創(chuàng)造性高，有利于培養(yǎng)全面管理人才，有利于個(gè)人的專業(yè)和技術(shù)發(fā)揮最大化。3、缺點(diǎn)：(1)因獨(dú)立分權(quán)容易導(dǎo)致分部權(quán)利滋長(zhǎng)不容易控制。(2)不能有效利用總部資源。4、適用范圍：適用于產(chǎn)業(yè)多元化的大型企業(yè)，例如一些跨國(guó)企業(yè)。五、矩陣式組織結(jié)構(gòu)1、特點(diǎn)：總原職能部門結(jié)構(gòu)中抽調(diào)組織人員去完成臨時(shí)任務(wù)或臨時(shí)項(xiàng)目，它的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)，結(jié)合了以職能為基礎(chǔ)和以產(chǎn)品為基礎(chǔ)。2、優(yōu)點(diǎn)：(1)加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，利于溝通和協(xié)調(diào)。(2)靈活性強(qiáng)。3、缺點(diǎn)：(1)由于其存在靈活且臨時(shí)，所以不夠穩(wěn)定。(2)雙重命令和雙重領(lǐng)導(dǎo)容易導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)，違背統(tǒng)一指揮。4、適用范圍：需要集中專業(yè)人員完成的工作項(xiàng)目。六、虛擬網(wǎng)絡(luò)型：1、特點(diǎn)：擁有核心的技術(shù)，將不具備的功能外包，和外部其他組織達(dá)成契約合同，形成關(guān)系網(wǎng)。2、優(yōu)點(diǎn)：(1)投資少，最大化利用外部資源。(2)適應(yīng)性靈活性強(qiáng)。3、缺點(diǎn)：(1)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，可預(yù)見(jiàn)性較差。(2)透明度高，不利于商業(yè)保密。4、適用范圍：擁有核心信息技術(shù)的小型組織。對(duì)于管理學(xué)中六大組織結(jié)構(gòu)，考生們著重于對(duì)各形式的優(yōu)缺點(diǎn)混淆區(qū)分上，特別是直線職能制和職能制的區(qū)分，矩陣制和虛擬網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的特殊性進(jìn)行重點(diǎn)把握。
