解放軍文職招聘考試國(guó)家對(duì)出版物市場(chǎng)的管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-12-21 20:18:285.5 國(guó)家對(duì)出版物市場(chǎng)的管理 （P160）一、關(guān)于出版物市場(chǎng)管理的一般規(guī)定1.國(guó)家對(duì)出版物的總發(fā)行、批發(fā)、零售等實(shí)行許可證制度。2.國(guó)家允許設(shè)立從事圖書、報(bào)紙、期刊、電子出版物發(fā)行活動(dòng)的中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)，允許設(shè)立從事音像制品發(fā)行活動(dòng)的中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)；其中，從事圖書、報(bào)紙、期刊經(jīng)營(yíng)的連鎖業(yè)務(wù)，連鎖店超過(guò)30家的，不允許外資控股。外商可以投資出版物總發(fā)行、批發(fā)、零售、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。設(shè)立這些，需報(bào)出版行政主管部門審批，并報(bào)商務(wù)部門辦理外商投資審批手續(xù)。商務(wù)部門批準(zhǔn)后，再領(lǐng)取《出版物經(jīng)營(yíng)許可證》。3.出版單位不得委托未取得《出版物經(jīng)營(yíng)許可證》的單位發(fā)行出版物。4.任何發(fā)行單位不得發(fā)行有下列情形之一的出版物：含有《出版管理?xiàng)l例》第二十五、第二十六條禁止內(nèi)容的，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出版的，偽造、假冒出版單位名稱的，非法進(jìn)口的，中小學(xué)教科書未經(jīng)依法審定的，侵犯他人著作權(quán)的或?qū)Ｓ谐霭鏅?quán)的，行政主管部門明令禁止發(fā)行的。5.發(fā)行中小學(xué)教科書的發(fā)行單位，應(yīng)經(jīng)總署批準(zhǔn)。其他任何單位和個(gè)人不得從事中小學(xué)教科書的出版、發(fā)行業(yè)務(wù)。6.從事出版物發(fā)行的單位或個(gè)人須將出版物發(fā)行進(jìn)銷貨清單等有關(guān)非財(cái)務(wù)票據(jù)保存2年以上，備查。二、關(guān)于出版物總發(fā)行的規(guī)定（P161）1.須具備一定條件（主營(yíng)業(yè)務(wù)、發(fā)行員資格等級(jí)、發(fā)行設(shè)備和場(chǎng)所、企業(yè)注冊(cè)資本、計(jì)算機(jī)管理?xiàng)l件和管理制度等方面，符合國(guó)家規(guī)定）并批準(zhǔn)獲得總發(fā)行權(quán)。2.總發(fā)行單位可以從事批發(fā)、零售業(yè)務(wù)。3.出版單位擁有本版出版物的總發(fā)行權(quán)。由出版單位發(fā)行部門改制形成的發(fā)行企業(yè)，按設(shè)立總發(fā)行單位的規(guī)定辦理審批手續(xù)并獲準(zhǔn)后，可以從事本版出版物的總發(fā)行業(yè)務(wù)。4.出版單位不得向沒(méi)有總發(fā)行權(quán)的單位轉(zhuǎn)讓或變相轉(zhuǎn)讓總發(fā)行權(quán)。三、關(guān)于出版物分銷的規(guī)定（P162）（一）對(duì)分銷的共同性規(guī)定1.出版物分銷企業(yè)應(yīng)從合法的出版、發(fā)行單位進(jìn)貨，不得擅自更改出版物的版權(quán)頁(yè)。2.出版物分銷企業(yè)不得超范圍經(jīng)營(yíng)；《經(jīng)營(yíng)許可證》應(yīng)在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所明顯處張掛，不得涂改、變?cè)?，不得以任何形式出售、出借、出租或轉(zhuǎn)讓。3.不得張貼和散發(fā)載有違法違規(guī)內(nèi)容的或載有欺詐性文字的征訂單、廣告和宣傳畫。4.發(fā)行進(jìn)口出版物的，必須從依法設(shè)立的出版物進(jìn)口經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)貨。（二）對(duì)出版物批發(fā)的規(guī)定（P162）1.依法設(shè)立的企業(yè)具備一定條件并經(jīng)審批取得出版物批發(fā)權(quán)后，可從事批發(fā)業(yè)務(wù)。具備一定條件指：須在發(fā)行員職業(yè)資格等級(jí)，發(fā)行設(shè)備、場(chǎng)所，企業(yè)注冊(cè)資本和計(jì)算機(jī)管理?xiàng)l件等方面，符合國(guó)家規(guī)定。2.出版單位設(shè)立批發(fā)其他單位出版物的發(fā)行企業(yè)，應(yīng)按設(shè)立批發(fā)企業(yè)的規(guī)定辦理審批手續(xù)。出版單位可設(shè)立發(fā)行本版出版物的不具備法人資格的發(fā)行分支機(jī)構(gòu)，須于分支機(jī)構(gòu)設(shè)立后15日內(nèi)持有關(guān)材料報(bào)分支機(jī)構(gòu)所在地省局備案。3.出版單位不得委托無(wú)批發(fā)權(quán)的批發(fā)或代理批發(fā)。（三）對(duì)出版物零售的規(guī)定（P163）1. 依法設(shè)立的企業(yè)具備一定條件并經(jīng)審批取得出版物零售資格后，可從事零售業(yè)務(wù)。具備一定條件指：須在發(fā)行員職業(yè)資格等級(jí)，銷售場(chǎng)所等方面，符合國(guó)家規(guī)定。2.出版單位設(shè)立零售其他單位出版物的發(fā)行企業(yè)，應(yīng)按設(shè)立零售企業(yè)的規(guī)定辦理審批手續(xù)。（四）對(duì)出版物連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)定（P163）1.依法設(shè)立的企業(yè)具備一定條件并經(jīng)審批后，可從事連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。具備一定條件指：須在發(fā)行員職業(yè)資格等級(jí)，發(fā)行設(shè)備、場(chǎng)所，企業(yè)注冊(cè)資本、直營(yíng)連鎖門店數(shù)量、連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式和經(jīng)營(yíng)方式，相應(yīng)的計(jì)算機(jī)管理?xiàng)l件和管理制度等方面，符合國(guó)家規(guī)定。2.直營(yíng)連鎖門店不須單獨(dú)辦理《出版物經(jīng)營(yíng)許可證》，可憑總部的許可證復(fù)印件到所在地縣級(jí)出版行政主管部門備案后，到工商部門依法領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。3.非直營(yíng)連鎖門店應(yīng)按設(shè)立零售企業(yè)的審批規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)。
解放軍文職招聘考試工業(yè)革命后管理思想的延伸-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-09-25 22:09:53工業(yè)革命后管理思想的延伸西方現(xiàn)代工業(yè)文明的建成同樣付出巨大代價(jià)。英國(guó)工業(yè)革命爆發(fā)以后，西方各國(guó)先后爆發(fā)了工業(yè)革命。工業(yè)革命使資本主義牢牢地統(tǒng)治了整個(gè)西方的社會(huì)。由于生產(chǎn)力的成倍增長(zhǎng)，需要不斷拓展國(guó)際市場(chǎng)空間，在1800～1870年間， 按當(dāng)年的價(jià)格計(jì)算的國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)了6.7倍，如果扣除價(jià)格下跌的因素，實(shí)際貿(mào)易額增長(zhǎng)了9.6倍，而在1720～1820年國(guó)際貿(mào)易額僅增長(zhǎng)了1.74倍。在19世紀(jì)最初的20年中，由于拿破侖指揮的戰(zhàn)爭(zhēng)破壞了歐洲各國(guó)的經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易，國(guó)際貿(mào)易額（按1870年的價(jià)格計(jì)算）只增加了40%，1840年以后隨著英國(guó)工業(yè)革命的完成和歐洲50～60 年代的經(jīng)濟(jì)高漲，國(guó)際貿(mào)易額增加了4倍。[21]在工業(yè)生產(chǎn)高速發(fā)展和貿(mào)易的強(qiáng)力推動(dòng)下，1820年英國(guó)占世界工業(yè)生產(chǎn)總額的一半。把其它國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，后來(lái)它的比重雖然由于其它資本主義國(guó)家的發(fā)展而有所降低，但到了1850年仍占到39%。[22]隨著工業(yè)革命的爆發(fā)，西方各國(guó)形成了巨大的生產(chǎn)能力，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，使產(chǎn)品越來(lái)越超出了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的容量。同時(shí)由于技術(shù)的進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，價(jià)格也大幅度下降，產(chǎn)品逐漸積壓，經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)困擾著西方世界，僅以1847年英國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)為例，整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)下降了25%，1847～1849 年破產(chǎn)的企業(yè)超過(guò) 6000 家，1848年法國(guó)工業(yè)生產(chǎn)下降35%。大量企業(yè)倒閉，大批工人失業(yè)，勞資矛盾加劇，罷工和破壞機(jī)器此起彼伏，如英國(guó)偌丁漢的 盧德運(yùn)動(dòng) 、法國(guó)里昂的紡織工人起義、工會(huì)組織的成立、工人階級(jí)的形成，這一切深深地困擾著發(fā)展中的西方世界。有人認(rèn)為，工業(yè)革命的爆發(fā)使經(jīng)濟(jì)危機(jī)成為一個(gè)必然的規(guī)律。更多的人在尋找出路，如何來(lái)管理這種經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)，如何來(lái)管理處于貧困中的工人呢？工業(yè)文明的建立，使原有的小農(nóng)自然經(jīng)濟(jì)下的農(nóng)民變?yōu)檫m應(yīng)現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)工人。服從于機(jī)器的工人，其人性改變是通過(guò)極其殘酷的鞭打和體罰強(qiáng)制完成的，這種特點(diǎn)促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步。工業(yè)革命以后的人性如何適應(yīng)其工業(yè)生產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，哲人們?cè)谒伎贾?，管理大師們?cè)谔剿髦@些思考和探索使這一階段的管理思想發(fā)展出現(xiàn)了異彩紛呈的局面，為20世紀(jì)初的科學(xué)管理的建立及古典組織理論的發(fā)展做好了準(zhǔn)備。一、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的管理思想資產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人讓 巴蒂斯特 薩伊（Jean Baptiste Say），是第一個(gè)明確提出把管理作為同土地、勞動(dòng)力、資本并列的第四種生產(chǎn)要素的人；而塞謬爾 紐曼在1835年對(duì)企業(yè)家的論述是相當(dāng)完整的：要造就一個(gè)好的企業(yè)家，需要有一些品質(zhì)，而這些品質(zhì)很少發(fā)現(xiàn)在同一個(gè)人的身上，他應(yīng)當(dāng)具有不尋常的遠(yuǎn)見和深謀遠(yuǎn)慮，使他能很好的制定計(jì)劃，他在實(shí)施計(jì)劃時(shí)必須有不屈不撓和堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的精神，他常常還必須監(jiān)督和指揮別人的工作，為做好這項(xiàng)工作，他必須既謹(jǐn)慎，又決斷，為了成功地從事某些生產(chǎn)工作，他既要有豐富的一般事務(wù)的知識(shí)，又要有豐富的職業(yè)的知識(shí)。[23]經(jīng)濟(jì)學(xué)家穆勒又加上忠誠(chéng)和熱心這兩個(gè)重要的條件。后來(lái)馬歇爾再加上自立更生和敏感。這樣，一個(gè)企業(yè)家的完備品質(zhì)在19世紀(jì)中葉就基本上框定了。關(guān)于人的動(dòng)作的分析，在1822年穆勒的《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書中就有詳細(xì)的論述。另外，穆勒還對(duì)工資形式進(jìn)行了論述： 有許多的方法可以使職工的利益和公司營(yíng)業(yè)的成功發(fā)生更密切的關(guān)系。在全部自負(fù)盈虧的工作或?yàn)樗斯ぷ鞫I(lǐng)取的固定日薪、月薪和年薪之間是有許多辦法的 。以上是一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的論述，還有一些其他的論述大都散見于各自的經(jīng)濟(jì)學(xué)著作中。二、克勞塞維茨列寧稱克勞塞維茨（1780～1831）是一位非常有名的戰(zhàn)爭(zhēng)哲學(xué)和戰(zhàn)爭(zhēng)史作者，他的名著《戰(zhàn)爭(zhēng)論》是和我國(guó)《孫子兵法》齊名的戰(zhàn)爭(zhēng)要典。他曾指出過(guò)，工商業(yè)的經(jīng)營(yíng)同戰(zhàn)爭(zhēng)是很相似的人類競(jìng)爭(zhēng)形式，因而，他對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)各種要素的配合、進(jìn)攻和防御、指揮者的素質(zhì)等方面的研究成果，非常適合于今天的商戰(zhàn)。他認(rèn)為要管好一個(gè)大型的組織，必須有細(xì)致的規(guī)劃，而首先要求的是確定組織目標(biāo)。三 、安德魯 尤爾尤爾（Andrew Ure，1778～1857）是安德遜學(xué)院的教授，他的著作《制造業(yè)的哲學(xué)》一書，系統(tǒng)地闡述了制造業(yè)的原則和生產(chǎn)過(guò)程。他指出了在每一個(gè)企業(yè)中，都有三類有機(jī)系統(tǒng)，這三類有機(jī)系統(tǒng)是：①機(jī)械系統(tǒng)，指生產(chǎn)的技術(shù)和過(guò)程；②道德系統(tǒng)，指工廠中的人事方面，強(qiáng)調(diào)工人應(yīng)該順從工廠的紀(jì)律，好好地進(jìn)行生產(chǎn)；③商業(yè)系統(tǒng)，指工廠企業(yè)通過(guò)銷售和籌措資金來(lái)維持生存。尤爾把企業(yè)有機(jī)地劃分為幾個(gè)系統(tǒng)，是一種初期的系統(tǒng)思想的反映，而系統(tǒng)思想是現(xiàn)代管理思想的基本思想之一，因而他的思想對(duì)后期的管理思想家們有相當(dāng)大的影響。更為重要的是，組織理論的集大成者 法約爾的一些思想即來(lái)源于此。[24]
解放軍文職招聘考試古典管理理論的基本原則-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-09-25 22:28:00古典管理理論的基本原則通過(guò)上面的歸結(jié)我們認(rèn)為，古利克的七職能論基本代表了古典管理理論的職能理論研究的范疇，可作為古典管理理論的職能理論。把厄威爾的管理原則和古利克的管理原則進(jìn)行歸結(jié)，即可作為古典管理理論的管理原則。1、為組織機(jī)構(gòu)配備合適的人員。決定某種目的需要一些什么活動(dòng)，并把這些活動(dòng)分成小組，必須用一種冷靜的、超然的態(tài)度來(lái)對(duì)待組織，如同繪制一份工程圖紙那樣，應(yīng)考慮到目前在組織中的每一個(gè)人，必須沒(méi)有任何傾向性地確定相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，然后再采取步驟為組織配備合適的人員。2、一個(gè)最高的主管或一個(gè)人管理的原則。即由一個(gè)人承擔(dān)管理職責(zé)，不能用委員會(huì)來(lái)管理。3、統(tǒng)一指揮原則。例如一個(gè)仆人不能同時(shí)侍候兩個(gè)主人。4、專業(yè)參謀和一般參謀并用的原則。一方面要堅(jiān)持一人管理的原則，另一方面由于組織規(guī)模的擴(kuò)大，高級(jí)主管人員需要越來(lái)越多的專家和專業(yè)的工作者來(lái)協(xié)助他們工作，而參謀人員的增加又會(huì)涉及到協(xié)調(diào)的問(wèn)題，在專業(yè)問(wèn)題上專家職能主要是作為高層管理當(dāng)局的咨詢?nèi)藛T，而不應(yīng)擁有行政指揮的實(shí)權(quán)。除了專業(yè)參謀以外，還需增加一般參謀，以便幫助最高主管人員承擔(dān)指揮、控制和協(xié)調(diào)這些中心職責(zé)，他們不以自己的身份，而只是作為上級(jí)的代表來(lái)指揮，而且只限于上級(jí)決定的范圍之內(nèi)。5、工作部門化原則。在組織中劃分部門，主要依據(jù)以下4種劃分方法：①依據(jù)組織目標(biāo)來(lái)實(shí)行部門化。②依據(jù)作業(yè)來(lái)實(shí)行部門化。③依據(jù)所涉及的機(jī)構(gòu)或服務(wù)的人和事來(lái)劃分。④依據(jù)地區(qū)來(lái)劃分。6、授權(quán)原則。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠把某些職責(zé)授予下級(jí)人員，缺乏恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)勇氣和如何進(jìn)行授權(quán)的知識(shí)，是組織失敗最常見的原因之一，授權(quán)是高級(jí)主管人員進(jìn)行有效工作的最重要的條件。7、職權(quán)相符原則。只把責(zé)任加到管理人員的身上是不對(duì)的，要把相應(yīng)的權(quán)力賦予他，在各級(jí)管理人員中責(zé)和權(quán)都相稱和明確的。8、控制幅度原則。這項(xiàng)原則的精神實(shí)質(zhì)是，一個(gè)主管人員直屬的下級(jí)人員的數(shù)量是有一定限度的。每一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員所管轄的相互之間有工作聯(lián)系的下級(jí)人員不應(yīng)超過(guò)5～6人。以上8個(gè)方面基本上代表了古典管理理論管理原則問(wèn)題上的觀點(diǎn)。
解放軍文職招聘考試杭州鋼鐵集團(tuán)公司全面預(yù)算管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-08-29 17:43:32(一)公司概況杭州鋼鐵集團(tuán)公司（下稱杭鋼集團(tuán)），是目前浙江省最大的工業(yè)企業(yè)，擁有全資、控股企業(yè)38家，總資產(chǎn)92億元，凈資產(chǎn)41億元，以鋼為主業(yè)，并涉足國(guó)內(nèi)外貿(mào)易、機(jī)械制造、建筑安裝、工業(yè)設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)、電子信息、環(huán)保、旅游餐飲、教育等產(chǎn)業(yè)。2001年實(shí)現(xiàn)銷售收入73.13億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.8億元，分別比2000年增長(zhǎng)19.67%和19.17%。長(zhǎng)期以來(lái)，公司堅(jiān)持 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心 的指導(dǎo)思想，緊緊抓住資金、成本兩個(gè)管理中心環(huán)節(jié)，追求綜合效益的最優(yōu)化。近年來(lái)，通過(guò)對(duì)全面預(yù)算的不斷探索和實(shí)踐，保證了企業(yè)資金的有序控制，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證，雖然規(guī)模在全國(guó)治金行業(yè)中處于第28位，但實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)連續(xù)四年名列前10位，噸鋼利潤(rùn)名列前2位。（二）內(nèi)部管理制度的沿革杭州集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理體制經(jīng)歷了兩次質(zhì)的轉(zhuǎn)變：1、第一次質(zhì)的轉(zhuǎn)變隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理制度實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)計(jì)劃型管理模式向目標(biāo)管理為主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理模式的轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中，杭州集團(tuán)嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，著眼于內(nèi)部改革，建立和完善了一套適合企業(yè)實(shí)際的管理制度，如以成本控制為突破口的目標(biāo)成本管理制度、以資金集中管理為核心的投資集中管理、投資項(xiàng)目集中管理以及內(nèi)部銀行管理制度、以費(fèi)用控制為重點(diǎn)的 決額控制，分項(xiàng)核定 的費(fèi)用管理制度等。這些制度為進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理奠定了良好的基礎(chǔ)，也為財(cái)務(wù)管理部門全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了前提條件。2、第二次質(zhì)的轉(zhuǎn)變隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型體制向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理制度又實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理模式向全面預(yù)算管理模式的轉(zhuǎn)變。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制為主體的單一管理模式已不能完全適應(yīng)需要。為了更好地配置經(jīng)濟(jì)資源，促進(jìn)工藝結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，需要有一種更為先進(jìn)、能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全方位控制的管理模式。為此，杭鋼集團(tuán)引進(jìn)全面預(yù)算管理體制，并在1996年開始實(shí)施。實(shí)施預(yù)算管理的第一年（1996年）處于探索階段。杭鋼集團(tuán)采用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和全面預(yù)算管理雙軌制的運(yùn)行辦法，不僅給日常管理和具體操作帶來(lái)了很大的不便，而且各二級(jí)管理單位也難以接受，無(wú)法達(dá)到對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面控制的預(yù)期效果，也給預(yù)算管理模式的深層次運(yùn)行帶來(lái)了較大阻力。針對(duì)雙軌制運(yùn)行辦法存在的問(wèn)題，杭鋼集團(tuán)對(duì)這兩種管理模式的異同點(diǎn)進(jìn)行了仔細(xì)的比較分板，以會(huì)計(jì)核算體系為突破口探索兩者結(jié)合的途徑。經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)踐，逐步理順了思路，總結(jié)出一套較為成熟的結(jié)合方式。預(yù)算委員會(huì)辦公室對(duì)兩者結(jié)合的具體方式進(jìn)行了規(guī)范，自1997年開始實(shí)施。同時(shí)，公司董事會(huì)提出了 以全面預(yù)算為龍頭，以 學(xué)邯鋼 為載體，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為手段，以班組經(jīng)濟(jì)核算為基礎(chǔ) 的預(yù)算管理指導(dǎo)方針。預(yù)算管理不僅與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、以產(chǎn)權(quán)為紐帶的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、以公司重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目為主體的 一體丙翼 承包責(zé)任制等管理手段有了合適的結(jié)合點(diǎn)，而且把科技創(chuàng)新、目標(biāo)管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、質(zhì)量管理等控制手段充實(shí)到了全面預(yù)算管理體系之中。
