軍隊(duì)文職人員管理規(guī)定 暫行_解放軍文職人員招聘

解放軍文職招聘考試政治管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

政治管理與行政管理：二者都是以國(guó)家或政府為中心的政治事務(wù)管理活動(dòng)。政治管理主體比行政管理寬；管理范圍比行政管理廣；政治管理與社會(huì)管理：社會(huì)管理是一種自下而上的社會(huì)自我管理，是不帶政治性質(zhì)的社會(huì)自主性、自發(fā)性、自治性的管理領(lǐng)域。是一種自上而下的自我社會(huì)管理。兩者在管理范圍和管理方式上有差別。，政治管理向社會(huì)管理過(guò)渡。政治管理的發(fā)展：前官僚制形態(tài)的政治管理、官僚制形態(tài)的政治管理和后官僚制形態(tài)的政治管理。u 前官僚制形態(tài)的政治管理：在工業(yè)社會(huì)之前的政治管理模式。管理主體只限于政府，權(quán)力性質(zhì)規(guī)則具有明顯的排他性和任意性，管理憑借的規(guī)則是傳統(tǒng)的繼承和管理者個(gè)人的意志，管理權(quán)威來(lái)自于傳統(tǒng)和個(gè)人魅力，管理方法簡(jiǎn)單落后主要是行政強(qiáng)制和思想教化。此時(shí)的政治管理缺乏獨(dú)立地位，與政治統(tǒng)治行為混融在一起。主要有兩種形態(tài)：（1）家產(chǎn)制政治管理；（2）歷史官僚帝國(guó)。

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發(fā)布時(shí)間：2017-09-25 22:17:35組織管理泰勒對(duì)組織管理的貢獻(xiàn)是巨大的。1.他把計(jì)劃的職能和執(zhí)行的職能分開(kāi)，改變了憑經(jīng)驗(yàn)工作的方法，而代之以科學(xué)的工作方法，以確保管理任務(wù)的完成。在傳統(tǒng)的管理中，生產(chǎn)中的工作責(zé)任都推到工人身上，而工人則按照自己的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作，工作效率由工人自己決定。因?yàn)椋@與工人的熟練程度和個(gè)人的心態(tài)有關(guān)，泰勒深信這不是最高效率，必須用科學(xué)的方法來(lái)改變。科學(xué)的方法就是找出標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)，然后按標(biāo)準(zhǔn)辦事。而這一找出和制定標(biāo)準(zhǔn)的工作，應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的人來(lái)負(fù)責(zé)。因?yàn)?，不論從那個(gè)方面講，工人是不可能完成這一工作的，所以就必須把計(jì)劃職能和執(zhí)行職能分開(kāi)。計(jì)劃職能歸管理當(dāng)局，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃部門(mén)來(lái)承擔(dān)，計(jì)劃部門(mén)從事全部的計(jì)劃工作并對(duì)工人發(fā)布命令。其主要任務(wù)是：①進(jìn)行調(diào)查研究并以此作為確定定額和操作方法的依據(jù)。②制定有科學(xué)依據(jù)的定額和標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法和工具。③擬定計(jì)劃、發(fā)布指令和命令。④把標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況進(jìn)行比較，以便進(jìn)行有效地控制。在現(xiàn)場(chǎng)，工人或工頭從事執(zhí)行的職能，按照計(jì)劃部門(mén)制定的操作方法，使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工具，從事實(shí)際操作，不能自作主張自行其事。泰勒把這種管理方法作為科學(xué)管理的基本原則，使管理思想的發(fā)展向前邁出了一大步，將分工理論進(jìn)一步拓展到管理領(lǐng)域。2.泰勒的職能工長(zhǎng)制是根據(jù)工人的具體操作過(guò)程，進(jìn)一步對(duì)分工進(jìn)行細(xì)化，而形成的。為了事先規(guī)定好工人的全部作業(yè)過(guò)程，必須使指導(dǎo)工人干活的工長(zhǎng)具有特殊的素質(zhì)。泰勒認(rèn)為職能工長(zhǎng)應(yīng)該具有9種素質(zhì)：腦力、教育、技術(shù)知識(shí)、機(jī)智老練、充沛的精力、毅力、誠(chéng)實(shí)、判斷力，和良好的健康狀況。但是每一個(gè)工長(zhǎng)不可能同時(shí)具備這9種素質(zhì)，為了使工長(zhǎng)職能有效地發(fā)揮，就要更進(jìn)一步細(xì)分，使每個(gè)工長(zhǎng)只承擔(dān)一種管理的職能，為此泰勒設(shè)計(jì)出8種職能工長(zhǎng)，來(lái)代替原來(lái)的一個(gè)工長(zhǎng)。這8個(gè)工長(zhǎng)4個(gè)在車(chē)間、4個(gè)在計(jì)劃室，每個(gè)工長(zhǎng)按照自己的職能范圍向工人發(fā)布命令，如圖3-2所示。圖3-2職能工長(zhǎng)，又稱(chēng)職能管理叫。在計(jì)劃部門(mén)，工作程序工長(zhǎng)即 工作流程管理員 （Order of Work Route Clerk），決定每一類(lèi)工人以及機(jī)器的工作流程，和準(zhǔn)確的工作順序；工作命令工長(zhǎng)即 指示卡片管理員 （Instructions Card Clerk），提供有關(guān)工具、材料、計(jì)件工資和獎(jiǎng)金，以及其他操作指示的情況；工時(shí)成本工長(zhǎng)即 時(shí)間和成本管理員 （Time and Cost Clerk），負(fù)責(zé)發(fā)送紀(jì)錄所花費(fèi)的時(shí)間，以及所消耗成本的表單，并保證收回這些資料；紀(jì)律工長(zhǎng)即 車(chē)間紀(jì)律管理員 （Shop Disciplinarian），記錄每個(gè)工人的 優(yōu)缺點(diǎn) ，充當(dāng) 調(diào)節(jié)人 ，并執(zhí)行挑選和解雇雇員的雇傭職能。在承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任的執(zhí)行部門(mén)，工作分派工長(zhǎng)即 班組領(lǐng)班 （Gang Boss），負(fù)責(zé)在把一件材料放到機(jī)器上之前的全部工作；速度長(zhǎng)即 速度領(lǐng)班 （Speed Boss）在材料放到機(jī)器上時(shí)便開(kāi)始工作，工具、切削和機(jī)器的速度均由他決定；檢驗(yàn)工長(zhǎng)即 檢查員 （Inspector），負(fù)責(zé)檢查工作的結(jié)果；修理工長(zhǎng)即 修理領(lǐng)班 （Repair Boss），負(fù)責(zé)照管和維修機(jī)器。他認(rèn)為這種職能工長(zhǎng)制度有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：①每個(gè)職能工長(zhǎng)只承擔(dān)某項(xiàng)職能，職責(zé)單一，對(duì)其培養(yǎng)可以在短時(shí)間內(nèi)完成。②管理人員的職能明確，容易提高效率。③由于作業(yè)計(jì)劃由計(jì)劃部門(mén)擬定，工具和作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)只負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮與監(jiān)督,便于降低成本 。盡管泰勒認(rèn)為職能工長(zhǎng)制有許多優(yōu)點(diǎn)，但是，由于一個(gè)工人受到多頭領(lǐng)導(dǎo)，而容易引起混亂，在實(shí)際工作中沒(méi)有得到普遍推廣。深入分析職能工長(zhǎng)制失敗的原因，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不是因?yàn)楣と说幕靵y或統(tǒng)一指揮遭到破壞造成的，而是缺少真正意義上的管理人員所致，這也是泰勒所必須面對(duì)的早期工廠中普遍存在的一大難題。如果我們將上圖的職能工長(zhǎng)改成職能科室，把直接的指揮改為參謀，那么就是一種典型的職能參謀制的組織結(jié)構(gòu)。其實(shí)，泰勒的這種組織變革思想的真正貢獻(xiàn)是為以后職能部門(mén)的建立和管理職能的專(zhuān)業(yè)化提供了思路。3.泰勒為組織管理提出了一個(gè)極為重要的原則 例外原則。所謂例外原則，就是指企業(yè)的高級(jí)管理人員，把一般日常事務(wù)授權(quán)給下屬管理人員去負(fù)責(zé)處理，而自己保留對(duì)例外的事項(xiàng)，一般也是重要事項(xiàng)，的決策權(quán)和控制權(quán)，如重大的企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，和重要的人員更替問(wèn)題等，這種例外的原則，至今仍然是管理中極為重要的原則之一。

解放軍文職招聘考試資產(chǎn)管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-09-02 23:46:51資產(chǎn)管理1，滿足流動(dòng)性的前提下，力圖使多余資金資產(chǎn)減少到最低2，盡可能購(gòu)買(mǎi)收益高風(fēng)險(xiǎn)低的證券3，盡可能選擇信譽(yù)良好而又愿意支付較高利率的借款者4，盡可能通過(guò)資產(chǎn)的多樣化來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。6.4.3 負(fù)債管理一、合理利用現(xiàn)有的負(fù)債渠道完善銀行的負(fù)債結(jié)構(gòu)降低負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債成本：發(fā)行大額可轉(zhuǎn)讓定期存單、同業(yè)拆借、向國(guó)際市場(chǎng)借款、向中央銀行借款、通過(guò)證券回購(gòu)協(xié)議向大企業(yè)借款、發(fā)行金融債券等、二、積極進(jìn)行金融創(chuàng)新，在法規(guī)允許的范圍內(nèi)嘗試新的負(fù)債業(yè)務(wù)。6.4.4 資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)合管理資產(chǎn)分配法：活期存款用作一級(jí)準(zhǔn)備金和二級(jí)準(zhǔn)備金；定期存款用作盈利性較高的資產(chǎn)；銀行自有資本用作長(zhǎng)期投資。優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)周轉(zhuǎn)速度和流動(dòng)性這兩個(gè)環(huán)節(jié)，把資產(chǎn)和負(fù)債有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)使二者在規(guī)模上、期限上保持一致。缺口管理法：根據(jù)期限或利率等指標(biāo)將資產(chǎn)和負(fù)債分成不同類(lèi)型，然后對(duì)同一類(lèi)型的差額進(jìn)行分析和管理。零缺口戰(zhàn)略 正缺口戰(zhàn)略 負(fù)缺口戰(zhàn)略資產(chǎn)負(fù)債比例管理：通過(guò)一系列資產(chǎn)負(fù)債比例指標(biāo)來(lái)對(duì)商業(yè)銀行的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行監(jiān)控和管理。