2018年軍隊文職結(jié)構(gòu)化面試：組織協(xié)調(diào)類主題實戰(zhàn)演練-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
舉例說明你組織過的一個比較困難的活動。追問：請談?wù)勀愕氖斋@。為了加強班級同學(xué)之間的交流，增進彼此間的了解，豐富班級成員的課余生活，我作為班長，在大一上學(xué)期組織了一次班級趣味運動會。由于缺乏組織活動的經(jīng)驗，加上部分同學(xué)參與積極性不高，致使運動會在開展過程中遭遇到了很多困難。但最后，我還是組織了班級的趣味運動會。為了克服工作困難，實現(xiàn)活動的初衷，我主要做了以下工作：我與班委成員合作，共同制定活動方案。我們通過向有經(jīng)驗的學(xué)長請教、在互聯(lián)網(wǎng)查詢案例等方式，確定趣味運動會的框架和活動規(guī)則，并不斷征詢班級同學(xué)的意見完善活動方案，、克服了組織經(jīng)驗不足的困難。通過向班級同學(xué)征集比賽內(nèi)容等方式，提高班級同學(xué)參與的積極性，確保每一名同學(xué)都能參加比賽項目。在班委成員的共同努力下，我們制定了一個完整的趣味運動會組織方案，并做好了前期準(zhǔn)備工作，為同學(xué)們準(zhǔn)備了精美實用的獎品。在晴空萬里的一個周末，班級趣味運動會如期在學(xué)校田徑場舉行。我們準(zhǔn)備了集體跳繩、袋鼠接力跳、乒乓球接力、 過河拆橋 等集體項目，并 齊心協(xié)力 投籃比賽等備選項目，安排同學(xué)專門拍攝同學(xué)們在比賽中的精彩瞬間。雖然在舉辦過程中出現(xiàn)了比賽項目銜接和活動現(xiàn)場控制不太完美的小插曲，但是在班級同學(xué)的共同努力下，我們解決了這些問題，中公舉辦了班級趣味運動會，我們的工作也得到了班級同學(xué)的認(rèn)可。這次班級趣味運動會是我在大學(xué)期間組織的第一次集體活動。在這次活動中我克服了組織活動經(jīng)驗不足和部分同學(xué)參與積極性不高的困難，收獲頗多。通過這次活動的組織，我認(rèn)識到，無論做什么工作，我都需要不斷加強學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，提高自己的綜合能力。與此同時，我還要加強與人合作，共同努力完成工作，因為團隊的力量最大。除此之外，還需要積極聽取別人的意見和建議，不斷完善工作方案，優(yōu)化工作進程，才能把工作做得更好，才能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
2020年考試常識積累：農(nóng)村基層組織
崗位能力常識判斷考點范圍很廣，一般包括政治、法律、經(jīng)濟、人文、歷史、地理、科技、生活等方面，需要小伙伴們長時間不間斷的積累。今天給大家?guī)淼氖恰稗r(nóng)村基層組織”考點常識。一、農(nóng)村基層組織組成農(nóng)村基層組織，包括設(shè)在鎮(zhèn)（辦事處）和村一級的各種組織，主要是指村級組織。包括基層政權(quán)、基層黨組織和其它組織三個方面，主要有村黨組織、村民委員會、村團支部、村婦代會、村民兵連及“兩新”組織（“新的經(jīng)濟組織”和“新的社會組織“）。由此可知，農(nóng)村基層組織涵蓋了黨在農(nóng)村的全部工作。二、農(nóng)村基層組織的作用推進農(nóng)村改革發(fā)展，關(guān)鍵在黨。十七屆四中全會指出：“黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘?！鞭r(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村工作的基礎(chǔ)，是貫徹落實黨的方針政策、推進農(nóng)村改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，是領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民群眾建設(shè)社會主義新農(nóng)村的核心力量。農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位決定了其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：農(nóng)村基層黨組織是黨的組織基礎(chǔ)中國共產(chǎn)黨是有組織的統(tǒng)一整體，它是由黨的中央、地方和基層組織按照民主集中制組織起來的統(tǒng)一整體。其中，黨的中央組織是黨的首腦和核心，黨的地方組織是連接中央和基層的中間環(huán)節(jié)，而黨的基層組織是黨的組織體系的基礎(chǔ)。農(nóng)村基層組織更是這基礎(chǔ)中不可或缺的組成部分。農(nóng)村黨組織是黨聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶農(nóng)村基層黨組織是建立在農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活的現(xiàn)場，居于農(nóng)民群眾之中，處于社會主義新農(nóng)村建設(shè)的第一線，同農(nóng)民群眾保持著廣泛而又密切的聯(lián)系。因而成為黨的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的基本紐帶。這種紐帶作用的具體表現(xiàn)是：一方面農(nóng)民群眾的意見、要求、困難和愿望，通過農(nóng)村基層黨組織反映到黨的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)中來；另一方面，黨的路線、方針、政策，通過農(nóng)村基層黨組織貫徹到農(nóng)民中去，變?yōu)閺V大農(nóng)民群眾的自覺行動。農(nóng)村黨組織是落實黨的工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘黨的路線的貫徹執(zhí)行和黨的農(nóng)村工作任務(wù)的完成，都需要黨的基層組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。黨的戰(zhàn)斗力，黨的力量，首先表現(xiàn)在基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。沒有廣大基層黨組織戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，全黨的戰(zhàn)斗力就是空的。農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用主要體現(xiàn)在宣傳和執(zhí)行黨的路線方針政策，并通過自己的工作使之變成群眾的自覺行動；體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民群眾建設(shè)繁榮、富裕、民主、文明、和諧的的社會主義新農(nóng)村；體現(xiàn)在通過黨員的先鋒模范作用帶領(lǐng)農(nóng)民群眾完成各項任務(wù)上。刷題練習(xí)1、下列不屬于農(nóng)村基層組織的是：A、村民小組B、村民委員會C、農(nóng)民專業(yè)合作社D、全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心農(nóng)村基層組織包括基層政權(quán)、基層黨組織和其它組織三個方面，主要有村黨組織、村民委員會、村團支部、村婦代會、村民兵連等。A項正確，村民小組是在村民委員會下設(shè)立的小組，屬于農(nóng)村基層組織。B項正確，村民委員會是我國大陸地區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）所轄的行政村的村民選舉產(chǎn)生的群眾性自治組織，是村民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織。村民委員會由主任、副主任和委員三至七人組成。村民委員會屬于農(nóng)村基層組織。C項正確，農(nóng)民專業(yè)合作社是以農(nóng)村家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，通過提供農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)來實現(xiàn)成員互助目的的組織，從成立開始就具有經(jīng)濟互助性。農(nóng)民專業(yè)合作社屬于農(nóng)村基層組織。D項錯誤，全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心成立于1995年，是農(nóng)業(yè)農(nóng)村部直屬事業(yè)單位。全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心不屬于農(nóng)村基層組織。本題為選非題，故正確答案為D。下載通APP在線刷題鞏固，27000+道真題，700+份真題卷等你來刷，助你快速提升成績，實現(xiàn)高分突破！掃一掃圖中二維碼或直接點擊圖片下載
2020中國人民解放軍文職人員招聘考試藥學(xué)知識:植物的組織類型之分泌組織-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
2020中國人民解放軍文職人員招聘考試藥學(xué)知識:植物的組織類型之分泌組織發(fā)布時間：2020-02-26 15:25:33植物的組織類型之分泌組織植物在新陳代謝的過程中，一些細(xì)胞能分泌某些特殊物質(zhì)，這些細(xì)胞稱為分泌細(xì)胞。外分泌組織是分布在植物體的體表部分的分泌結(jié)構(gòu)，起分泌物排出體外，如腺毛、蜜腺等。腺毛是具有分泌作用的表皮毛，常由表皮細(xì)胞分化而來，腺毛有腺頭、腺柄之分。蜜腺是能分泌蜜液的腺體，又一層表皮細(xì)胞及其下面數(shù)層細(xì)胞特化而成。內(nèi)部分泌組織分布在植物體內(nèi)，分泌物也積存在體內(nèi)。根據(jù)他們的形態(tài)結(jié)構(gòu)和分泌物的不同，可分為分泌細(xì)胞、分泌腔、分泌道和乳汁管。分泌腔根據(jù)其形成的過程和結(jié)構(gòu)，可分為溶生式分泌腔和裂生式分泌腔。分泌道是又一些分泌細(xì)胞彼此分離形成的一個長管狀的間隙腔道，周圍分泌細(xì)胞稱為上皮細(xì)胞，上皮細(xì)胞產(chǎn)生的分泌物貯存于腔道中。
解放軍文職招聘考試組織文化-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 20:13:01組織文化我們知道，每一個人都具有某些心理學(xué)家所說的 個性 。一個人的個性是由一套相對持久和穩(wěn)定的特征組成的。當(dāng)我們說一個人熱情、富有創(chuàng)新精神、輕松活潑或保守時，我們正在描述他的性格特征。一個組織也同樣有自己的個性，這種個性我們稱為組織的文化。什么是組織文化談到組織文化(Organizationalculture)，我們所指的具體意義是什么呢?我們用這一術(shù)語來指共有的價值體系。像部落文化中擁有支配每個成員對待同部落人及外來人的圖騰和戒律一樣，組織擁有支配其成員行為的文化。在每個組織中，都存在著隨時間演變的價值觀、信條、儀式、神話及實踐的體系或模式，這些共有的價值觀在很大程度上，決定了雇員的看法及對周圍世界的反應(yīng)。當(dāng)遇到問題時，組織文化通過提供正確的途徑來約束雇員行為( 這就是我們做事的方式 )，并對問題進行概念化、定義、分析和解決。我們說文化的定義有以下幾方面的含義：首先，文化是一種知覺。這種知覺存在于組織中而不是個人中。結(jié)果，組織中具有不同背景或不同等級的人，試圖以相似的術(shù)語來描述組織的文化，這就是文化的共有方面。第二，組織文化是一個描述性訂語。它與成員如何看待組織有關(guān)，而無論他們是否喜歡他們的組織，它是描述而不是評價。盡管現(xiàn)在我們沒有規(guī)范性的方法來測量組織的文化，但前期的研究卻表明：文化可以通過評價一個組織具有的10個特征的程度來加以識別，這10個特征是：11成員的同一性。雇員與作為一個整體的組織保持一致的程度，而不是只體現(xiàn)出他們的工作類型或?qū)I(yè)領(lǐng)域的特征。21團體的重要性。工作活動圍繞團隊組織而不是圍繞個人組織的程度。31對人的關(guān)注。管理決策要考慮結(jié)果對組織中的人的影響程度。41單位的一體化。鼓勵組織中各單位以協(xié)作或相互依存的方式運作的程度。51控制。用于監(jiān)督和控制雇員行為的規(guī)章、制度及直接監(jiān)督的程度。61風(fēng)險承受度。鼓勵雇員進取，革新及冒風(fēng)險的程度。71報酬標(biāo)準(zhǔn)。同資歷、偏愛或其他非績效因素相比，依雇員績效決定工資增長和晉升等報酬的程度。81沖突的寬容度。鼓勵雇員自由爭辨及公開批評的程度。91手段 結(jié)果傾向性。管理更注意結(jié)果或成果，而不是取得這些成果的技術(shù)和過程的程度。101系統(tǒng)的開放性。組織掌握外界環(huán)境變化并及時對這些變化作出反應(yīng)的程度。如圖3 2所示，組織文化是這10個特征的一種復(fù)合體。表3 1表明以這些特征能夠怎樣綜合在一起，創(chuàng)造出高度多樣化的組織。表3 1兩種截然不同的組織文化組織A這一組織是一家制造公司，雇員對公司忠誠，該公司中有雇員需要遵守的大量的規(guī)章制度，管理者密切監(jiān)督員工以保證不發(fā)生偏差。管理當(dāng)局關(guān)心的是高生產(chǎn)率，而不管它對員工士氣及流動的影響。工作活動是圍繞個人設(shè)計的，組織中有明確的部門及權(quán)力線，并希望員工盡量減少與專業(yè)領(lǐng)域外或指揮線外的員工的正式交流。對努力、忠誠、協(xié)作及避免出錯都給予表揚及獎勵，公司僅從內(nèi)部提升管理者，并相信好的產(chǎn)品是那些由公司獨立開發(fā)的產(chǎn)品。組織B這一組織也是一家制造公司。而在這家公司中，員工以他們的技術(shù)訣竅和專業(yè)知識以及同公司外的廣泛交往為榮，公司中只有少量的規(guī)章制度，監(jiān)督較松，因為管理當(dāng)局相信公司的員工會努力工作并值得依賴。管理當(dāng)局關(guān)心高生產(chǎn)率，但他們相信高生產(chǎn)率來自于正確地對待員工。該公司對于被看作是良好的工作場所的聲望感到自豪。工作活動是圍繞工作隊設(shè)計的，并鼓勵工作隊成員跨越職能領(lǐng)域及權(quán)力等級進行交流。評價管理者不僅依據(jù)其部門的績效，還要看其部門同組織內(nèi)其他部門協(xié)調(diào)工作的好壞程度。晉升和其他的物質(zhì)獎勵給予那些對組織作出大貢獻(xiàn)的員工，即使那些員工擁有奇怪的念頭，不同尋常的個人癖性或不同常規(guī)的工作習(xí)慣。公司將能夠找到的優(yōu)秀的人員安排到高層位置，甚至可能包括從競爭對手那里招聘來的人員。公司為自己成為市場驅(qū)動型的公司而驕傲，并對顧客變化著的需求作出快速的反應(yīng)。以上所列的特征是相對穩(wěn)定和持久的，就像個性的相對穩(wěn)定與持久一樣，組織文化也是如此。通用汽車公司被普遍描繪成冷靜的、正規(guī)的、不愿意冒險的公司。在20世紀(jì)30年代，它是如此，現(xiàn)在基本上還是這樣。相反，休利特‐帕卡德公司是一個非正規(guī)的、結(jié)構(gòu)松散的、極富人情味的公司。盡管兩家公司的文化截然不同，但他們在過去都獲得了實質(zhì)性的成功。管理的道德困境
