解放軍文職招聘考試管理建議書的含義、性質(zhì)及編制要求是什么?-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試管理建議書的含義、性質(zhì)及編制要求是什么?發(fā)布時間：2017-09-27 10:44:47管理建議書的含義、性質(zhì)及編制要求是什么?(1)管理建議書的含義。管理建議書是審計人員在執(zhí)行審計過程中或完成審計工作后,就被審計單位內(nèi)部控制的評審結(jié)果提供建議的一種正式文件。審計人員既可以接受委托,對內(nèi)部控制進行專門審核,并提出管理建議,也可以在實施財務(wù)報表審計中針對所發(fā)現(xiàn)的被審計單位內(nèi)部控制重大缺陷提出改進建議。本節(jié)主要闡述后者。因此,管理建議書是指審計人員針對審計過程中注意到的、可能導致被審計單位財務(wù)報表產(chǎn)生重大錯報或漏報的內(nèi)部控制重大缺陷提出的書面建議。可見,內(nèi)部控制評審固然可以成為一項約定,但提交管理建議書大多不作為審計約定項目的內(nèi)容。(2)管理建議書的性質(zhì)。管理建議書既不是審計的委托事項,也不是承接會計咨詢業(yè)務(wù)的報告。編制和出具管理建議書是審計人員的職業(yè)責任,是對被審計單位提供的一種極具價值的純粹服務(wù)。它不對外公布,一般只向被審計單位管理層提供。就其性質(zhì)而言,管理建議書所提出的問題及改進建議不具有公證性和強制性,只是一種有價值的咨詢意見。審計人員在實施審計過程中,可以了解被審計單位內(nèi)部控制和經(jīng)營管理中的不足和缺陷。職業(yè)責任要求審計人員對審計過程中注意到的內(nèi)部控制的一般問題,可以口頭或其他適當方式向被審計單位有關(guān)人員提出,而對審計過程中注意到的內(nèi)部控制重大缺陷,應(yīng)當告知被審計單位管理層。必要時,審計人員可根據(jù)對被審計單位內(nèi)部控制的觀察、了解,運用其執(zhí)業(yè)經(jīng)驗和職業(yè)判斷,向被審計單位出具管理建議書,以期通過提出改進建議幫助被審計單位完善內(nèi)部控制,改進會計工作,提高經(jīng)營管理水平。無疑,管理建議書的優(yōu)劣是鑒定審計人員工作態(tài)度、責任精神、道德品質(zhì)以及專業(yè)水準的重要依據(jù),是衡量審計人員提供的審計服務(wù)質(zhì)量的重要標志。此外,管理建議書所提改進建議的廣度、深度及效果,往往也是委托人決定是否委任或聘任或續(xù)聘審計人員擔任審計的重要因素。(3)編制和出具管理建議書的基本要求:第一,在編制管理建議書之前,審計人員應(yīng)當對業(yè)已記錄在審計工作底稿中的內(nèi)部控制重大缺陷及其改進建議進行復核,并將經(jīng)過復核的審計工作底稿作為編制管理建議書的依據(jù)。第二,仔細分析審計工作底稿中有關(guān)內(nèi)部控制缺陷及其改進建議的詳細資料,據(jù)以確定管理建議書的基本內(nèi)容。審計人員應(yīng)當按照被審計單位內(nèi)部控制缺陷對財務(wù)報表的影響程度,由大到小依次排列并將其反映在管理建議書中。對于審計過程中已向被審計單位提出,而被審計單位未調(diào)整或未改進的重要事項應(yīng)在管理建議書中詳細說明。第三,在出具管理建議書之前,審計人員應(yīng)當與被審計單位有關(guān)人員就管理建議書的相關(guān)內(nèi)容進行討論,以確認所述重大缺陷是否屬實,確保管理建議書內(nèi)容真實,闡述客觀,所提管理建議更具有針對性,更切合實際。此外,為了維護管理層的聲譽,保護被審計單位的商業(yè)秘密,審計人員未征得被審計單位管理層同意,不得將管理建議書的內(nèi)容泄露給任何第三者。
解放軍文職招聘考試現(xiàn)代軍事管理的特性是什么？-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-12-31 13:53:33.現(xiàn)代軍事管理的特性是什么？一，客觀性。二，復雜性。三，系統(tǒng)性。四，動態(tài)性。17.現(xiàn)代軍事管理的環(huán)境有哪些？國際環(huán)境，社會環(huán)境，軍隊內(nèi)部環(huán)境，戰(zhàn)爭環(huán)境。18.什么是國際環(huán)境？什么是經(jīng)濟環(huán)境？國際環(huán)境：國際環(huán)境，是指一個國家同世界各國、地區(qū)之間的政治、經(jīng)濟、文化、自然地理等方面的關(guān)系，以及其他國家之間的相互關(guān)系所形成的情況 和條件。經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟環(huán)境，是由國家社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的狀況構(gòu)成的。國家經(jīng)濟發(fā)展水平越高，就越能為軍事管理提供豐富的物質(zhì)手段，反之，國家經(jīng) 濟發(fā)展水平越低，進行軍事管理的手段就越薄弱。19.管理主體與管理客體之間有什么關(guān)系？管理是一個過程，管理主體與管理客體之間的關(guān)系通過相互作用，呈現(xiàn)出不同的特性。一，關(guān)聯(lián)性管理主體對管理客體實施管理，需要投入相當?shù)馁Y源，如果管理使用不當，就會造成很大的浪費或者造成事倍功半的效果。管理主體只有具 備較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠發(fā)揮管理的主導作用，才能有效的組織所需投入的資源，保證管理工作有條不紊的進行。如果管理主體不能發(fā) 揮主導作用，就會給軍事管理帶來不確定性，管理工作也就可能陷入混亂。二，互換性，管理的主體和客體，從嚴格意義上說，具有相對性。在管理活動中，一個層次和級別的管理者因為分管一個單位、一支部隊， 要對本系統(tǒng)的軍事人員和設(shè)施實施管理，他們就是管理主體。但同時，他們與上一級機關(guān)和管理者又構(gòu)成了上下級關(guān)系，他們在上級機關(guān)和 管理者實施的管理活動中，又成了被管理者，從這個意義上講，她們又是管理客體和管理對象。三，制約性管理主體和管理客體相互依存，共同促進管理效益。管理主體在管理活動中起主帶作用，而管理客體是管理主體作用的對象，并反作用于管 理主體。只有通過管理主體與管理客體的有機結(jié)合，充分發(fā)揮兩個方面的綜合效應(yīng)，才能保證管理效益的獲得，才能促進軍隊和國防建設(shè)， 達到提高部隊戰(zhàn)斗力的最終目的。20.管理主體與瓜不努力環(huán)境的關(guān)系是什么？管理環(huán)境是管理主體的存在、活動的空間，二者相互作用，共同促進管理活動的進行。一，管理環(huán)境制約著管理主體。(1)管理環(huán)境對軍事管理主體有客觀的制約作用，甚至決定著管理主體的中心和范圍。軍事管理主體實施的管理不能超越環(huán)境的約束和限制 。(2)管理主體必須與時俱進，不斷增強能力結(jié)構(gòu)，才能夠完成管理過程。二，管理主體能動地作用于管理環(huán)境。管理主體面對的管理環(huán)境，特別是國際環(huán)境因素，是無力改變的，但如果因此就說管理主體在管理環(huán)境面前無能為力，無所作為，那也是錯 誤的。(1)管理主體要積極應(yīng)對有所作為。(2)管理主體要適應(yīng)高技術(shù)條件下局部戰(zhàn)爭的管理環(huán)境。(3)管理主體要適應(yīng)社會變革和發(fā)展的管理環(huán)境。(4)管理主體要適應(yīng)軍隊和國防建設(shè)發(fā)展的客觀環(huán)境。21.現(xiàn)代軍事管理的職能有哪些？決策計劃，組織與指揮，控制與協(xié)調(diào)，教育與激勵。
