解放軍文職招聘考試高技術(shù)戰(zhàn)爭條件下軍事管理必須運用現(xiàn)代化的管理方法-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試高技術(shù)戰(zhàn)爭條件下軍事管理必須運用現(xiàn)代化的管理方法發(fā)布時間：2017-12-31 13:49:14① 高技術(shù)戰(zhàn)爭條件下軍事管理必須運用現(xiàn)代化的管理方法② 管理方法是指執(zhí)行管理職能和實現(xiàn)管理任務的手段和途徑。管理工作的 有效性有賴于方法的科學性。高技術(shù)在軍事領域的廣泛運用，使武器裝備、 軍隊的編制和作戰(zhàn)方式發(fā)生了重大的變化，同樣，也必然促使軍事管理方法 的發(fā)展。這就要求我們在運用我軍傳統(tǒng)的管理方法的同時，重視發(fā)展和創(chuàng)造 新的管理方法，引進和惜鑒現(xiàn)代管理方法。我軍傳統(tǒng)的管理方法，比如注重 思想政治教育、堅持群眾路線、領導干部以身作則、堅持用條令條例管理部 隊，等等，是我軍豐富的管理經(jīng)驗的科學總結(jié)，是行之有效的，必須結(jié)合新 的情況運用。同時，我們要不斷創(chuàng)造新的管理方法，運用現(xiàn)代化的管理手段， 以適應新情況和更高層次的需要。鄧小平同志曾經(jīng)指出： 過去的連長，駁 殼槍一舉，就是 沖啊 ！現(xiàn)在連長的知識要求比過去多得多，更不用說連 以上的干部了。打起仗來，給你配幾輛坦克，配一個炮兵連，還要進行對空 聯(lián)絡，你怎么指揮??！這就要求提高干部的指揮水平。 ①提高干部的指揮管 理水平，就要在繼承和發(fā)揚我軍管理優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，努力掌握現(xiàn)代化的管 理方法，以適應高技術(shù)條件下的軍事管理。軍事管理是一門綜合性很強的科 學，它吸收了社會科學，自然科學和技術(shù)科學的豐碩成果。我們要提高管理 能力，需要學習多方面的知識，如系統(tǒng)論、控制論、信息論、運籌學、教育 學，心理學等，這樣才能豐富知識，開闊眼界，實行有效的軍事管理。江澤 民同志說：防止工作的片面性，還要引進科學方法，什么矩陣式管理啊，我 們部隊都要采用。如果沒有系統(tǒng)工程的方法，沒有矩陣式管理，還是用過去 的那種方法， 躲進小樓成一統(tǒng) ，就不可能有現(xiàn)代化的管理，我們軍隊也 是一個龐大的系統(tǒng)，要用系統(tǒng)工程學的辦法去考慮問題。管理是復雜的，有 縱向的，有橫向的，要用矩陣式的管理方法，去研究這些問題。在高技術(shù)條 件下，我們在軍事管理中要廣泛運用現(xiàn)代化管理方法，以提高軍事管理的水平。④ 一、運用系統(tǒng)工程的方法。系統(tǒng)工程是一門綜合性的工程技術(shù)，也是一 種組織管理的科學方法。它以整體系統(tǒng)為研究對象，運用系統(tǒng)方法對各類系 統(tǒng)進行最佳設計、最佳決策、最佳控制和最佳管理，以達到最佳效益。它從 整個系統(tǒng)的角度出發(fā)，綜合運用各門科學、技術(shù)，對組成系統(tǒng)的各個部分進 行分析、評價和綜合，保證用最少的人力、物力和財力，在最短的時間內(nèi)達 到系統(tǒng)的預期目的在科學技術(shù)不發(fā)達，武器裝備比較簡中的情況下，人們還 可以憑經(jīng)驗來管理，隨著武器裝備的發(fā)展，特別是在高技術(shù)條件下，軍事活 動日益復雜，僅憑經(jīng)驗管理就不能駕馭現(xiàn)代化的裝備，這就必須運用系統(tǒng)工① 《鄧小平文選》第 2 卷，第 21 頁。程的方法，把各個環(huán)節(jié)科學的組織起來，以達到省時省力、經(jīng)濟節(jié)約的效果。60 年代美國制定和實施的 阿波羅 登月計劃，參加人數(shù)多達 42 萬，涉及 幾百家公司，共大小 150 萬個項目，作為阿波羅飛船的運載火箭，就有 560 萬個零件，相當于 2 萬臺電視機同時工作而不允許有一個部件發(fā)生故障。當 時就是運用系統(tǒng)工程方法而獲得成功的。我國在原子彈、導彈、衛(wèi)星的研制 方面，運用系統(tǒng)工程學的理論和方法也取得了重大的成就。高技術(shù)條件下的 指揮管理涉及到戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、全局與局部、宏觀與微觀等方面的復雜關(guān)系， 我們要確立系統(tǒng)管理的思想，變單一性思維為系統(tǒng)性思維，著眼于整體效益， 運用系統(tǒng)工程的方法科學地組織力量，周密地統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)最 佳的管理效益。
解放軍文職招聘考試管理的綠色化及組織走向綠色化的主要方式-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試管理的綠色化及組織走向綠色化的主要方式發(fā)布時間：2017-10-19 19:26:04管理的綠色化及組織走向綠色化的主要方式（07簡答）管理綠色化是指對組織決策和活動與組織對自然環(huán)境影響之間存在的密切聯(lián)系的意識。組織在環(huán)境問題上可能采取的主要有四種方式：1) 法律方式：在這種方式中，組織表現(xiàn)出極少的環(huán)境敏感性。他們愿意遵守法律法規(guī)以及規(guī)章制度。2) 市場方式：在這種方式中，組織對顧客的環(huán)境偏好做出響應，顧客無論需求何種善待環(huán)境的產(chǎn)品，組織都會提供。比如杜邦公司。3) 利益相關(guān)者方式：組織選擇對利益相關(guān)者的多種需求做出反應。在該種方式中，綠色組織的工作將會滿足諸如雇員、供應商或社區(qū)等群體在環(huán)境方面的需求。4) 活動家方式：組織尋求尊重和保護地球及其自然資源的途徑。活動家方式表現(xiàn)了最高的環(huán)境敏感度，也恰如其分地描述了社會責任。的作用及其建立共享價值觀的建議（05，09簡述）共享價值觀是指企業(yè)員工共同認可和遵循的價值觀。它反應了組織贊同什么以及信奉什么，同時它構(gòu)成了組織文化并影響著組織的運營方式和員工的行為方式。對于任何堅信并實施以價值觀為基礎的管理的公司來說，共享價值觀發(fā)揮了很大的作用，具體體現(xiàn)如下：1) 共享價值觀指引管理者決策和行動；2) 共享價值觀塑造員工行為；3) 共享價值觀影響市場營銷的成效；4) 共享價值觀是建立團隊精神的一種途徑。建立公司的共享價值觀的建議：鼓勵公司全員參與，允許各部門或單位適當調(diào)整價值觀，預期并接受員工的抵制，保持陳述簡明扼要，不涉及宗教問題，提出質(zhì)疑和身體力行。管理道德是管理者的行為準則和規(guī)范的總和，是在社會一般道德原則基礎上建立起來的特殊的職業(yè)道德規(guī)范體系。影響管理道德的各種因素包括：1) 道德發(fā)展階段：研究表明道德發(fā)展有三個水平，前習俗水平、習俗水平、原則水平。在前習俗水平上，一個人的是非選擇建立在物質(zhì)懲罰、報酬或互相幫助等個人后果的基礎上。在習俗水平上，表明道德價值存在于維護傳統(tǒng)的秩序以及不辜負他人的期望中。而在原則水平上，個人作出明確的努力，擺脫他們所屬的群體或一般社會的權(quán)威，確定自己的道德原則。2) 個人特征：管理者通常有不同的個人準則，它構(gòu)成道德行為的個人特征。3) 自我強度：這是衡量個人自信心強度的一種個性尺度。4) 控制中心：衡量人們相信自己掌握自己命運程度的個性特征，它實際上是管理者自我控制、自我決策的能力。5) 結(jié)構(gòu)變量：組織的結(jié)構(gòu)設計有助于形成管理者的道德行為。6) 組織文化：組織文化的內(nèi)容和力量會影響道德行為。7) 問題強度：實際是道德對管理者的重要性程度。
