出版社管理機制-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-08-14 18:49:28（一）目標(biāo)管理是出版社以組織制訂和實現(xiàn)工作目標(biāo)為內(nèi)容的管理機制。是將全社任務(wù)量化為一定的指標(biāo)體系，分解到各個部門、崗位。內(nèi)容：確定目標(biāo)管理的工作方向、重點和達(dá)到的要求；建立目標(biāo)項目體系、評價體系；組織目標(biāo)管理的實施；考核評價；獎懲。目標(biāo)管理實施期限：可為1年，可為3年5年不同。目標(biāo)管理的幾種層次：1．宏觀層次的目標(biāo)管理以全社為單位，由社的上級主管部門設(shè)定指標(biāo)體系。表述：對出版社的目標(biāo)管理，目前實行的主要是社會效益和經(jīng)濟效益 雙效益 的評估考核，通過對社會效益和經(jīng)濟效益的量化確定評估指標(biāo)體系，每項指標(biāo)需確定一定的分值。社會效益指標(biāo)=辦社方向+出書結(jié)構(gòu)與質(zhì)量+優(yōu)秀圖書比例+隊伍建設(shè)+制度建設(shè)；經(jīng)濟效益指標(biāo)=銷售收入+利潤+成本控制+凈資產(chǎn)增值率+資金周轉(zhuǎn)率+資產(chǎn)負(fù)債率；表述：通過對雙效益的評估考核，實行 工效掛鉤 ，即兩個效益與全社員工的工資總額掛鉤。2．中觀層次的目標(biāo)管理是以部門（編輯、校對、出版、發(fā)行等）為單位，著眼于微觀目標(biāo)的最佳組合。對編輯部門的目標(biāo)管理：編輯部門量化目標(biāo)的組成：數(shù)量和質(zhì)量、社會效益和經(jīng)濟效益數(shù)量（指標(biāo)）：指發(fā)稿和出書的品種數(shù)、字?jǐn)?shù)及完成的時限質(zhì)量（指標(biāo)）：指全年發(fā)稿的結(jié)構(gòu)比例；重點書或暢銷書的比例；發(fā)稿的 齊、清、定 要求；書稿在政治性、思想性、科學(xué)性、知識性和語言文字規(guī)范性等方面的要求。社會效益（指標(biāo)）：依據(jù)出版物的質(zhì)量、社會評價、讀者反映、獲獎情況來評定經(jīng)濟效益（指標(biāo)）：指銷售收入或完成利潤的指標(biāo)；也可以設(shè)定圖書的平均印數(shù)等指標(biāo)。編輯部門的目標(biāo)管理要求：要考慮到各個編輯部門的學(xué)科分工和具體工作內(nèi)容的差別；要堅持 三審制 ；選題的決策權(quán)和稿件的終審權(quán)不能下放。

對校對部門的目標(biāo)管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-08-14 19:38:28對校對部門的目標(biāo)管理：指標(biāo)設(shè)定：校對工作的數(shù)量質(zhì)量(包括校正校樣上的排版錯誤和發(fā)現(xiàn)原稿中的差錯)保證重點書稿出書時間。對出版部門的目標(biāo)管理：指標(biāo)設(shè)定：圖書印刷的數(shù)量（品種數(shù)、字?jǐn)?shù)、印數(shù)、紙張等材料用量）質(zhì)量成本周期管理水平、服務(wù)質(zhì)量、部門協(xié)作對發(fā)行部門的目標(biāo)管理：指標(biāo)設(shè)定：發(fā)行碼洋、實現(xiàn)銷售實洋、回籠貨款率、回款率、庫存指標(biāo)及庫存周轉(zhuǎn)率、發(fā)行成本和費用注意：相關(guān)的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求會體現(xiàn)在各部門指標(biāo)體系中。3．微觀層次的目標(biāo)管理以個人或項目小組為單位的目標(biāo)管理。管理對象：編輯、校對、技術(shù)編輯、發(fā)行人員管理特點：目標(biāo)具體、明確，可操作性強，激勵力度大編輯部門微觀管理特點：以項目為單元或編輯個人為單元；個人目標(biāo)管理要始終強調(diào)把社會效益、全社利益放在首位，防止只與利潤掛鉤的 個人承包 。校對部門微觀管理特點：以個人為單元；出版部門微觀管理特點：實行責(zé)任技術(shù)編輯制度；發(fā)行部門微觀管理特點：實行發(fā)行員分片包干制度。強調(diào)：實行目標(biāo)管理，著眼于創(chuàng)新和效益，著眼于提高隊伍素質(zhì)和提高產(chǎn)品競爭力，一切服從于多出精品、多出人才。

出版社經(jīng)營管理概述-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-08-14 10:44:45一、出版社經(jīng)營管理的含義二、出版社經(jīng)營的目標(biāo)和決策（一）出版社經(jīng)營目標(biāo)1.社會效益2.出書定位3.合理的出書規(guī)模和結(jié)構(gòu)4.市場占有率與品牌地位5.贏利能力6.發(fā)展速度7.人力資源開發(fā)（二）出版社經(jīng)營決策及其步驟三、出版社管理的職能和種類（一）出版社管理的基本職能（二）出版社管理的種類1．按管理范圍劃分的管理種類2，按管理對象劃分的管理種類四、出版社管理機制（一）目標(biāo)管理（二）崗位責(zé)任管理（1）以定量考核為主的制度（2）以職能考核為主的制度（3）定性和定量考核結(jié)合的制度（三）項目管理1.項目全過程管理（1）項目的計劃與設(shè)計（2）項目的計劃審定（3）項目的出版實施（4）項目的控制分析（5）項目的總結(jié)（6）項目的效益評估與結(jié)算2.項目職能管理1)項目的綜合集成管理2)項目的范圍管理3)項目的時間管理4)項目的成本管理5)項目的質(zhì)量管理6)項目的人力資源管理7)項目的溝通管理8)項目的風(fēng)險管理9)項目的采購管理（四）不同管理機制的關(guān)系