解放軍文職招聘考試美國柯達(dá)公司戰(zhàn)略層面內(nèi)控分析——發(fā)展戰(zhàn)略-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試美國柯達(dá)公司戰(zhàn)略層面內(nèi)控分析——發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布時(shí)間：2017-09-2712:20:53美國柯達(dá)公司戰(zhàn)略層面內(nèi)控分析發(fā)展戰(zhàn)略2012年1月，擁有130多年歷史的美國伊士曼柯達(dá)公司（EastmanKodakCompany，以下簡稱柯達(dá)公司）申請破產(chǎn)保護(hù)?？逻_(dá)公司始創(chuàng)于1880年，因生產(chǎn)第一部傻瓜型膠卷相機(jī)柯達(dá)（Kodak）而得名，在數(shù)碼相機(jī)尚未普及的20世紀(jì)是家喻戶曉的黃色巨人，一度占據(jù)了全球2/3的市場份額，曾被認(rèn)為是編制進(jìn)美國歷史的企業(yè)。但隨著戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略適應(yīng)和戰(zhàn)略執(zhí)行等內(nèi)控戰(zhàn)略層面缺陷的持續(xù)發(fā)酵，柯達(dá)女孩（KodakGirl）、柯達(dá)劇院（KodakTheatre）和柯達(dá)時(shí)刻（KodakMoment）等的影響力不復(fù)存在，柯達(dá)也因此而淪為數(shù)字時(shí)代被淘汰的最大科技公司。一、戰(zhàn)略環(huán)境分析柯達(dá)公司的破產(chǎn)，表面上緣于數(shù)字化時(shí)代的沖擊，但深層次的原因則在于戰(zhàn)略環(huán)境的侵蝕?？逻_(dá)公司的創(chuàng)始人喬治伊士曼（GeorgeEastman）為了保證對工作的全面控制，留下了一種典型的等級(jí)制度結(jié)構(gòu)，包括CEO管理整個(gè)集團(tuán)事務(wù)。但一般職員也因此不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，過于迷信領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威，以至于每個(gè)人都看著上司的眼色行事，造成決策過程緩慢?，F(xiàn)任CEO安東尼奧佩雷斯（AntonioM.Perez）就曾表示，即使外面陽光燦爛，如果我說在下雨，沒人敢說是天晴。柯達(dá)公司的研發(fā)投入非常巨大，生產(chǎn)工藝十分嚴(yán)格，專利數(shù)量和市場份額驚人，但也因此逐漸成為自滿的壟斷者。1975年柯達(dá)公司的工程師在實(shí)驗(yàn)室中制造出第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，管理層的反應(yīng)卻是：這非常好，但不要把這個(gè)東西告訴任何人?？逻_(dá)公司2000~2005年間的CEO鄧凱達(dá)（DanielCarp）在總結(jié)柯達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這段歷史時(shí)曾表示，柯達(dá)公司希望在高端壟斷數(shù)碼相機(jī)的技術(shù)，但卻不積極推廣這些技術(shù)，從而達(dá)到延緩數(shù)碼相機(jī)發(fā)展速度的目的，犯了瞻前顧后、掩耳盜鈴的錯(cuò)誤。柯達(dá)公司被以往巨無霸式的自滿所困擾，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，放慢了創(chuàng)新與改革的腳步，柯達(dá)大中華區(qū)原總裁葉鶯就曾用溫水煮青蛙形容柯達(dá)的企業(yè)文化。在創(chuàng)立之初，柯達(dá)公司設(shè)立了豐厚的員工工資和福利以及終身雇傭理念，認(rèn)為企業(yè)的繁榮與雇員的友善和忠誠相依。但柯達(dá)公司也遇到了一家規(guī)模龐大的百年老店常會(huì)遇到的問題，即尾大不掉、多層管理、效率低下、人事冗雜。隨著20世紀(jì)80年代柯達(dá)轉(zhuǎn)而以員工最近的表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)裁員，新興產(chǎn)業(yè)人才和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才間出現(xiàn)了逆向選擇問題，公司的凝聚力不斷散失，戰(zhàn)略環(huán)境也進(jìn)一步惡化。二、戰(zhàn)略適應(yīng)分析由于柯達(dá)膠卷是世界上最成功的膠卷品牌之一，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門對決策的影響力甚大。自創(chuàng)始人伊士曼去世之后，柯達(dá)的歷任總裁和CEO多出身于膠片工業(yè)，而非新的數(shù)碼行業(yè)。管理層的作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略重心和部門結(jié)構(gòu)。于是，企業(yè)資源被優(yōu)先配置到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門，大量資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設(shè)備的低水平簡單重復(fù)投資，如斥資逾10億美元收購中國本土膠卷和相紙企業(yè)，擠占了對數(shù)字技術(shù)和市場的投資。平心而論，如果沒有數(shù)字化時(shí)代的到來，與吉列公司（Gillette）的剃刀和刀片定價(jià)策略相類似，柯達(dá)公司的廉價(jià)相機(jī)和高價(jià)膠卷組合無疑能不斷復(fù)制商業(yè)成功。但面對膠卷這個(gè)即將被數(shù)碼技術(shù)完全替代的產(chǎn)業(yè)，在傳統(tǒng)膠片市場的龐大投資和全球存在，反成了柯達(dá)公司轉(zhuǎn)向數(shù)碼市場的沉重包袱?？逻_(dá)公司的退出/更新成本巨大，因而不愿意承認(rèn)和舍棄歷史沉沒成本，陷入知錯(cuò)難改、船大難掉頭的窘境。更令人唏噓的是，事實(shí)上柯達(dá)公司開發(fā)了海量的數(shù)碼影像技術(shù)專利，在20世紀(jì)擁有著相當(dāng)于如今蘋果公司和谷歌公司的地位。比如早在1976年，公司就開發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，因而有數(shù)碼相機(jī)，源自柯達(dá)的說法。直到2003年9月，柯達(dá)公司才宣布實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。而老對手日本富士公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更為迅捷和徹底，2002年產(chǎn)品的數(shù)字化率已達(dá)到60%，目前影像事業(yè)只占14.7%，傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)只占總收入的1%左右。由此可見，柯達(dá)公司墨守陳規(guī)，反應(yīng)遲鈍，戰(zhàn)略適應(yīng)過程過于漫長和遲緩。
2020年部隊(duì)文職招聘考試公共基礎(chǔ)知識(shí):戰(zhàn)略決策-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2020-03-0720:17:14下列屬于戰(zhàn)略決策的是：A.我國的神舟七號(hào)載人航天計(jì)劃B.某公司決定開發(fā)新技術(shù)，在十年內(nèi)推出神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)電腦C.某大公司經(jīng)理決定招聘一位有多年工作經(jīng)驗(yàn)并且能熟練講英語的主管D.某公司用藍(lán)皮書規(guī)定全國分公司經(jīng)理行為首先根據(jù)基本的核心成分分析發(fā)能夠排除一些選項(xiàng)。定義主體是企業(yè)。A項(xiàng)中我國屬于國家，不是企業(yè)，因主體錯(cuò)誤，排除。剩下的C、D選項(xiàng)當(dāng)中只有主體是符合題干要點(diǎn)，其他要點(diǎn)并沒有在選項(xiàng)內(nèi)容中有所體現(xiàn)，所以并不能夠通過之前學(xué)到的方法進(jìn)行排除。這個(gè)時(shí)候就需要用到開始說到的自身的正確常識(shí)，憑借對戰(zhàn)略決策的正確理解排除錯(cuò)誤選項(xiàng)。戰(zhàn)略是作戰(zhàn)策略，是在建立完團(tuán)隊(duì)之后自己公司與其他企業(yè)之間進(jìn)行戰(zhàn)斗的方案。但C選項(xiàng)中招聘企業(yè)主管是對企業(yè)人員的聘用，是對團(tuán)隊(duì)建設(shè)前期準(zhǔn)備工作;D選項(xiàng)中藍(lán)皮書規(guī)定經(jīng)理行為也是對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的保障、團(tuán)隊(duì)形象的樹立。根據(jù)生活當(dāng)中對戰(zhàn)略的理解來說C、D選項(xiàng)更多的是側(cè)重在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上面，而不是題干中索要的團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的對戰(zhàn)。所以排除C、D。B項(xiàng)中主體與題干對應(yīng)，也包含題干定義中企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代、技術(shù)改造。綜合來看選擇B。
